Twoje zupy studzą się
przez noc.
Nie muszą.
Szokówka chłodzi ciecze 6–8 godzin. Przez ten czas produkt tkwi w strefie niebezpiecznej HACCP. VacuFlow Liquids kończy to w 10 minut.
Cztery problemy.
Jedno źródło: wolne chłodzenie cieczy.
Każdy garnek spędza 6 godzin w strefie śmierci.
Normy HACCP wymagają schłodzenia do poniżej 10°C w ciągu 2 godzin. Szokówka chłodzi zupy i sosy 6–8 godzin. Każdy cykl produkcji to potencjalne naruszenie — które kiedyś skończy się reklamacją lub kontrolą sanepidu.
Pakownia czeka na szokówkę. Każdej nocy.
Produkt jest gotowy o 18:00, ale pakuje się go o 2:00 w nocy — bo tyle trwa schłodzenie. Cały zespół pakowania pracuje z dopłatą nocną tylko dlatego, że szokówka nie nadąża. Przy VacuFlow Liquids pakownia startuje o 19:00.
Zupa schłodzona w 10 minut smakuje inaczej niż ta w 8 godzin.
Długie chłodzenie zmienia strukturę białek, przyspiesza utlenianie tłuszczów i degraduje aromaty. Próżnia zatrzymuje proces natychmiast — smak, kolor i konsystencja produktu z VacuFlow są lepsze niż ze szokówki. To nie marketing — to fizyka.
Shelf life 3–4 dni blokuje Cię w direct-to-consumer.
Dystrybutor, sieć retail, vending — wszystkie wymagają minimum 5–7 dni. Przy szokówce to jest technicznie niemożliwe. VacuFlow Liquids wydłuża shelf life do 6–8 dni i otwiera kanały, które dziś są dla Ciebie zamknięte.
Ten sam zakład.
Zupełnie inny rytm produkcji.
Kluczowa innowacja: podciśnienie w komorze obniża temperaturę wrzenia wody — ciecz odparowuje powierzchniowo, oddając ciepło błyskawicznie. Produkt schładza się od środka na zewnątrz, bez kontaktu z powietrzem. Ten sam mechanizm który działa przy pieczywie działa jeszcze skuteczniej przy cieczach — bo mają wyższą zawartość wody i szybciej reagują na zmianę ciśnienia. 10 minut zamiast 8 godzin — to nie optymalizacja. To zmiana procesu.
Liczby, nie obietnice.
Scenariusz konserwatywny.
Co oznacza „scenariusz konserwatywny”?
Wszystkie liczby zakładają zero wzrostu sprzedaży, zero nowych klientów i zero uruchomienia kanałów dystrybucji. To czyste oszczędności operacyjne z reorganizacji istniejącego procesu.
Każdy dzień dystrybucji (np. stały kontrakt z siecią, 3 dni/tydzień) dodaje kilkadziesiąt tysięcy PLN marży rocznie i skraca ROI do 1,5 roku lub mniej.
Retail, vending, catering kontraktowy — każdy z tych kanałów jest technicznie niemożliwy bez chłodzenia próżniowego i każdy może wielokrotnie przekroczyć wartość samych oszczędności.
Każdy dzień bez decyzji
ma swoją cenę.
Dopłata nocna której nie musisz płacić
Cały zespół pakowania czeka na szokówkę. Każdej nocy. Dopłata +20% za godziny między 22:00 a 6:00 istnieje wyłącznie dlatego, że Twój proces chłodzenia trwa 6–8 godzin zamiast 10 minut.
Kanały dystrybucji których nie możesz obsłużyć
Shelf life 3–4 dni zamknął Cię w direct-to-consumer. Dystrybutor wymaga 7 dni, sieć retail 5 dni, vending 6 dni. Każdy z tych kanałów jest dziś technicznie niedostępny z powodu szokówki.
Reklamacje i ryzyko HACCP wbudowane w proces
Każdy cykl produkcji to potencjalne naruszenie normy HACCP (max 2h w strefie 10–63°C). Reklamacje jakościowe, zepsute produkty, ryzyko kontroli — koszty które nie mają osobnej linii w budżecie, ale istnieją w każdym miesiącu.
VacuFlow Liquids.
Trzy konfiguracje, jedna obietnica.
VacuFlow
Liquids Core
System dla małych zakładów i dark kitchens. Eliminuje nocną zmianę pakowania i spełnia normy HACCP w każdym cyklu bez dodatkowego nadzoru.
VacuFlow
Liquids Pro
System dla średnich zakładów cateringowych i producentów diet pudełkowych. Pełna eliminacja nocnej zmiany, odblokowanie kanałów B2B i dystrybucji.
VacuFlow
Liquids Max
System dla dużych zakładów przemysłowych i produkcji ciągłej. Konfiguracja wielokomorowa, integracja z istniejącą linią technologiczną.
Nie jesteś pewien który wariant? Audyt procesu pokaże dokładnie który jest właściwy dla Twojego zakładu.
Umów bezpłatny
audyt procesu.
Przyjedziemy. Zobaczymy Twój zakład. Pokażemy dokładnie gdzie i ile tracisz — w złotówkach, nie w teorii. Bez zobowiązań.